Chaque entreprise est unique. L’approche de DVA sera donc unique !
DVA, dans le cadre de sa mission de déploiement de la RSE dans votre entreprise, va en explorer chacun des axes, social, territorial, économique, environnemental et sociétal. Chaque strate en sera impactée ! La gouvernance sera au centre de ce travail, motrice et mobilisatrice. Les objectifs de développement durable, qui constitueront le socle de votre RSE, vont dépendre des réalités de votre entreprise, aucunement comparables à une autre !
L’approche de DVA dépendra de votre histoire, votre actionnariat, votre métier, vos compétences, la structure de votre marché, la typologie de vos clients, votre situation géographique…
Sans recenser l’ensemble des sujets liés à la RSE, DVA présente ici quelques pistes axées sur les sujets propres à la RSE.
L’environnement et sa préservation sont constitutifs des premières actions liées à la RSE. Le seul changement des gobelets et des capsules de café ne sera même pas relevé.
La prise en compte de la biodiversité, le traitement des déchets, la consommation d’énergie et l’ensemble des facteurs écologiques feront l’objet d’études et de travaux conséquents.
Cette démarche, rarement traitée, prend en compte les impacts de l’entreprise sur son environnement géographique. Les relations avec les pouvoirs publics, élus, collectivités et administrations, méritent l’attention des dirigeants, même quand l’entreprise est performante.
Des journées portes ouvertes, des visites d’entreprises, l’intégration de collégiens ou d’étudiants par des stages et des projets professionnels facilitent cet ancrage territorial.
La valorisation des services locaux de secours (salariés pompiers) et le respect des services de sécurité (police, gendarmerie) sont toujours sources de profit. De même, les liens avec les associations culturelles ou sportives accentuent ce maillage essentiel.
En fonction de la localisation des impacts de ses activités, l’entreprise peut agir localement pour le développement (économique, social, environnemental et culturel) des territoires et dans le respect de leurs priorités liées à leurs enjeux : emploi, insertion par l’activité économique, accès aux biens essentiels, éducation, biodiversité, etc.
En retour, le dynamisme des territoires bénéficie aux entreprises tant pour la qualité du cadre de vie des salariés (infrastructures de vie, d’éducation et de loisirs), pour la disponibilité de services et compétences adaptés aux besoins des entreprises, que pour attirer de nouveaux acteurs économiques potentiels partenaires, clients, fournisseurs, sous-traitants.
Quels sont les réels impacts de votre entreprise sur son territoire ? Les + et les – ?
Comment améliorer l’intégration de votre entreprise dans son quartier ou sa zone (odeur, bruit, paysage, biodiversité, etc.), la rendre plus acceptable pour les riverains ?
Comment contribuer à améliorer le cadre de vie et le lien social des salariés tout en valorisant l’entreprise dans son tissu local ?
Il s’agit avant tout de préserver le modèle économique de l’entreprise. La pérennité de cette dernière ne vaut que si elle génère des profits.
Les associés de DVA, créateurs et associés de sociétés, insistent sur ce paramètre fondamental. Les actions RSE mises en œuvre seront donc engagées avec ce prisme économique qui garantira à l’ensemble des parties prenantes leur efficacité.
Les produits de votre entreprise sont-ils respectueux de l’homme, de l’environnement sur l’ensemble de leur cycle de vie (de la production au recyclage, y compris l’emballage) ?
Vos relations avec vos principaux fournisseurs et sous-traitants sont-elles équilibrées, partenariales ?
Comment mieux sélectionner les fournisseurs, maîtriser les risques d’image et les associer à la démarche ?
Comment favoriser les achats en circuits courts ?
A mi-chemin entre les démarches économiques et territoriales, la démarche sociétale met en relief les interactions de l’entreprise avec ses parties prenantes externes. Clients, fournisseurs, partenaires, sous-traitants, sont ici étudiés.
Les achats responsables, le respect des données personnelles, la sécurité des systèmes d’information, l’éthique des affaires, les liens avec les sous traitants sont fondamentaux dans les engagements transmis par la gouvernance de l’entreprise.
Environnementale, territoriale, économique, sociale et sociétale :
La volonté stratégique de mettre en place la responsabilité sociale, sociétale et environnementale dans sa propre entreprise doit être pilotée par sa gouvernance. Le dirigeant et son équipe doivent s’impliquer, leur exemplarité étant l’atout majeur d’une RSE admise par tous.
L’entreprise qui s’engage dans la RSE porte des valeurs liées à son histoire, ses produits, ses services et ses dirigeants.
Identifier et mettre en avant ces valeurs est primordial. C’est le socle sur lequel s’appuiera la gouvernance pour communiquer dans et en dehors de l’entreprise.
L’implication des dirigeants est fondamentale afin d’associer chaque strate de l’entreprise. La parité pourra également être démontrée sur ce sujet.
La communication RSE, reprise avec les représentants du personnel, les actionnaires, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants sera bâtie sur chacune des démarches effectuées, dans une logique de progrès.
Des indicateurs extra-financiers, qui mesureront ces progrès, seront intégrés à chacune des démarches mais aussi à la communication de l’entreprise. La construction de ces indicateurs, validés par la gouvernance, permettra l’établissement de tableaux de bord pertinents.
Ces 5 démarches doivent concilier les responsabilités sociales et environnementales ET le modèle économique. Les objectifs de développement durable ainsi définis construisent donc la stratégie réelle, autant que les business plans uniquement financiers.
Valeurs, progrès et performances sont ici associés dans l’intérêt de chacune des parties prenantes de l’entreprise.
Démarche sociale
Observations DVA rse
Questions associées
Les salariés se sentent-ils bien dans votre entreprise, suffisamment impliqués, respectés, protégés dans leur intégrité physique et mentale ?
Comment fédérer, motiver, fidéliser les salariés ?
Comment assurer la santé et la sécurité au travail ?
Les relations d’emploi, de travail et de dialogue sont-elles équilibrées ? Les rémunérations sont elles équitables ? Les conditions d’emploi et de travail sont-elles attractives et permettent-elles aux salariés de se projeter dans l’avenir, d’articuler vie professionnelle et vie privée ?
Comment mieux recruter ? Comment prévenir les discriminations et favoriser la diversité dans l’entreprise (âge, sexe, handicap, etc.) ?